NaviPlan

Johtamisen reittikartta auttaa hahmottamaan kehittämisen painopisteet. 

Strategia

Strategian tarkoituksena on löytää oikeat reitit tulevaisuuteen ja saada sitä kautta pitävä ote huomiseen.

Sisältö ja toteutus

Ylimmän johdon ja konsultin yhteistyöllä määritellään visio, missio ja päästrategia sekä kehittämislinjat.

Organisaation rakenne ja ryhmitys

Organisaation rakenne ja käytettävissä olevat resurssit suunnataan strategian edellyttämällä tavalla

Sisältö ja toteutus

- Strategian edellyttämä uusi organisaatiorakenne ja mitoitus sekä toteutuksen ajoitus määritellään yhteistyössä johdon ja konsultin kanssa.

- Menetelminä käytetään tilaaja-tuottajan erottelua, pääprosessien muodostamista ydin-, tuki- ja johtamisprosessien tasolla sekä niiden mukaista resurssien uudelleen ryhmittelyä.

Toimintaprosessit

Varmistetaan toiminta- ja työprosessien tehokkuus ja tarkoituksenmukaisuus asiakkaan näkökulmasta sekä tuotannon taloudellisuus ja kilpailukyky.

Sisältö ja toteutus

- Osaprosessien muodostaminen ja kuvaaminen toimialoittain pääprosessien pohjalta

- Osaprosessien rajapintojen tarkistus, työprosessien kuvaus ja virtaviivaistaminen sekä laadun varmistus

- Tuotteistus ja hinnoittelu

- Prosessien sisäinen tiimirakenne

Johtamis- ja esimiestaidot

Kehittää esimiesten johtamistaitoja, - valmiuksia ja -välineitä menestyä tulevaisuuden toimintaympäristössä.

Sisältö ja toteutus

- Leadership- ja management näkökulmien tasapainoinen hallinta ja osaaminen

- Johtajuuden funktiot ja valmiudet

- Johtajuusarviot ja analyysit sähköisillä menetelmillä toimivat perustana systemaattiselle johtamistaidon kehittämisohjelmalle

- Menetelminä coaching ja johdon sekä esimiesten kehitysworkshopit

Yhteistyö- ja neuvottelutaidot

Verkostomainen toimintatapa korostaa entistä enemmän sosiaalisten taitojen hallintaa kaikkien henkilöstöryhmien kohdalla.

Sisältö ja toteutus

- Vaikuttavan viestinnän osatekijät ja energisoiva kuuntelu

- Yksilön vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen vuorovaikutustilanteissa

- Viestinnän ja vuorovaikutuksen taidot ja tekniikat

- Henkilökohtainen koulutus- ja kehittymisohjelma

Arvot ja kulttuuri

Tarkoituksena luoda työyhteisöihin yhdessä sovittujen arvojen pohjalta positiiviseen ajatteluun perustuva menestyksen kulttuuri.

Sisältö ja toteutus

- Sovitun strategian ja organisaation arvojen yhteensovittamisprosessi läpi organisaation

- Kannustusjärjestelmien kytkentä strategiaan ja arvoihin

- Johtamisen immateriaalinen ulottuvuus; halu, tahto ja etiikka

Osaaminen

Tavoitteena varmistaa osaaminen ja sen jatkuva kehittyminen organisaation kaikilla tasoilla kokonaisvaltaisesti.

Sisältö ja toteutus

- tulevaisuuden ydinkompetenssien määrittely (esim. ammatilliset, johtamis-/alaistaidot, yhteistyötaidot)

- Kompetenssikartoitus

- Osaamismatriisi

- Henkilöresurssien optimaalinen suuntaaminen

- Henkilökohtaiset ja työyhteisötason kehitysohjelmat

Hyvä hallintotapa

Tavoitteena yhdenmukaistaa ja selkeyttää eri toimielinten toimivaltasuhteita ja vastuita. Jämäköittää omistajaohjausta.

Sisältö ja toteutus

- Omistajaohjauksen ja hallinnan työkalut, eri johtoelinten vastuumatriisi, konserniohjeet (Corporative Governance)

- Työskentelyn pelisäännöt ja controllertoiminta

- Päätöksenteon etiikka

Operatiiviset tavoitteet, seuranta ja palaute

Varmistetaan strategian toteutuminen käytännön toiminnassa. Reaaliaikainen palaute- ja seurantajärjestelmä mahdollistaa oikea-aikaisen puuttumisen poikkeamiin.

Sisältö ja toteutus

- Strategiasta ja toimintaympäristöstä johdettujen operatiivisten tavoitteiden määrittäminen organisaation eri tasoille.

- Budjetointi- ja seurantajärjestelmän kehittäminen reaaliaikaiseksi ja rullaavaksi.

- Kustannuslaskentajärjestelmän saattaminen tilaaja-tuottaja -ajattelun edellyttämään muotoon.

- Toimintaa ohjaavan palautejärjestelmän luominen.

NaviPlan toteutus

Vaihe I: Johtamisen kaikuluotain

- Suunnittelumeeting, luotainkysely ja analysointipäivä

- Luodataan jokaisen kiintopisteen kunto ja luodaan mittaustulosten trendi

- Vastaajaryhminä asiakkaat, omistajan edustajat, johto ja henkilöstö

Vaihe II: Valmennusohjelma ja sen toteutus

- Räätälöidään kaikuluotaimen antamien tulosten pohjalta

- Hyödynnetään Yritystaidon testatut tuotemodulit

Vaihe III: Huoltosopimuksen määrittely

- Määräaikaismittaukset ja päivitysvalmennukset

- Sisäisen tuen organisointi